兵庫の会計事務所なら医療福祉業界に特化したサービスをご提供 | 取扱業務一覧

対応が可能な業務を、一覧でご紹介いたします。税務会計・監査制度対応・コンサルティング業務など、項目別でのご確認が可能です。「どの業務を依頼しなければならないのか分からない」「詳細について聞きたい」という場合は、お問い合わせフォームやお電話よりご相談いただけます。また複数の業務を依頼した場合のお見積りも無料で承っておりますので、併せてご検討ください。

私たちは、医療福祉業界の税務・会計に特化した専門家です。そのため、病院、クリニック、医療法人ならではの節税方法のご相談や、財務分析を通じた経営に関するアドバイスを行いながら、ビジネスパートナーとしての顧問として関与いたします。

医院、クリニック、病院等の医療機関への税務調査は課税所得が高額になるケースも多いため、調査対象として選定され指摘事項があった場合には非常に厳しいものとなりやすい傾向があります。医院、クリニック、病院等の医療における税務実務は特殊な処理も多く、税務調査に適切に対応するためには業界の会計税務に精通した顧問税理士が対応することが安心です。また、顧問税理士と医院、クリニック、病院の院長や幹部と顧問税理士は、普段から連携を取りつつ足並みを揃えて税務調査に臨むことが重要となります。私たちは医療業界に特化した会計事務所です。また、院長や幹部等の経営者層と普段から密なコミュニケーションを重要視しています。税務調査にご不安があれば、私たちにぜひ一度ご相談ください。

病院やクリニックなどにおいても、昨今事業承継や組織拡大を行うためにM&A(合併及び買収)が行われるケースが増えてきました。M&Aを行うに先立って、対象先の精査を行うことがあります。このことをデューデリジェンス(以下、DDといいます。)といいます。私たちは、多くの医療機関の決算書類の作成や税務申告の作成に携わっており、その経験を生かし、多くの医療機関で問題となるところについては資源を多く割いて調査を行うことを心がけ、濃淡をつけて実施いたします。

現在の複雑な医療経営の環境下で、病院、クリニック、医療法人を今後どのように経営していくのか模索されているドクターが多くおられます。また、ドクターの皆様にはそれぞれに経営理念がありますので、その経営理念を踏まえて経営方針を決定していくことが重要になってきます。経営方針が定まれば、実際にどのような方法でそれを達成していくのかの「経営戦略」を策定していくこととなります。経営戦略にはいわゆる「お金」の面の問題も考慮しなければなりません。私たちは、病院、クリニック、医療法人の経営者層であるドクターの皆様の経営理念を重要視しながら、様々な経営戦略の選択肢を一緒に考えて、共に実行していきたいと考えております。このようなビジネスパートナーをお探しの場合、ぜひ一度私たちにご相談ください。

経営管理体制(ガバナンス)とは、経営数値の現状を把握したうえで経営の安定化を図るための組織内部のルールという意味に加えて、組織の現金管理、請求管理、資産管理等の各業務における情報が組織内部で適切に連携されるためのルールも含みます。病院、クリニック、介護施設等の運営において、医療行為や福祉サービスの提供に注力はされていても経営管理体制(ガバナンス)の構築まで手が回っていないことが多くみられます。経営管理体制の現状把握からお調べすることも可能ですので、組織の経営管理体制(ガバナンス)に不安がある場合、ぜひ私たちにご相談ください。

病院、クリニック、医療法人にお勤めのドクターにとって開業は通常初めての経験で、開業準備作業には多くの不安や疑問を伴います。そのため、私たちは不安や疑問点について随時に相談を行いながらドクターの皆様の負担となる膨大な開業準備の時間を少しでも短縮するためにご支援させていただきます。

新規の開業においても、承継の開業においても採用活動は非常に労力のかかる項目です。募集、履歴書管理、面接設定、面接、雇用契約の締結について全面的にサポートを実施します。

•当然ながら医院で勤めていただくスタッフが必要となります。まずはそのスタッフを採用する際には募集する媒体を決めなければなりません。その媒体だけでも、WEB・新聞折込・フリーペーパー・地元紙・ハローワークと多岐に渡ります。そこから、開業地や診療科、必要なコメディカル職種を考慮しながら予算を相談し、決定していくことになります。

•開業地や診療科、タイミングによっては、平均でも30～40名、多い時だと100名以上の募集があります。その履歴書を円滑に管理・把握していくことが必要となります。

•面接の応募があり、履歴書が集まってくると面接の予定を入れていきます。また、面接場所の確保も必要となります。当然ながら応募者全員と面接をすることは時間的にも非現実的で、効率的ではありません。数多くの履歴書から効率的に面接ができるように予定を組んでいきます。

•面接当日は多くの方が来場されます。1日に面接をする人数は平均で20名～30名にもなります。面接場所によっては時間が限られており、1日に面接できる人数にも限りがあります。その制限がある中で、最低限の労力で最高の効率と結果が出せるようにアドバイスをさせていただきます。面接に同席し、先生に代わって面接をメインで進めていくことも多々あります。

•採用が決まれば、雇用契約の締結をすることになります。雇用契約締結の際にも勘所のアドバイスをさせていただきます。

開業してしばらく経ち経営が安定してくると、決まって選択肢に上がるのが「医療法人成り」です。医療法人化するかどうかについては、メリットやデメリットを十分にご理解の上で検討されてみてはいかがでしょうか。私たちは医療法人化に向けて累積節税額や退職金のシミュレーションを示しつつ、メリット及びデメリットのご相談と、医療法人成りに向けての各種手続きについて効率的に進むようご支援いたします。

現在、病院、クリニック、医療法人などを取り巻く経営環境は複雑化する一方です。また経営者の高齢化に伴い、次世代への引継ぎを考え出している医療機関も多くみられます。このような環境下で、病院、医療法人、クリニックが事業承継を行うケースが近年は増加しております。親子間の事業承継においては相続の問題が絡むことも多く、税金を考慮して進める必要が出てくる場合も多くあります。また、相続ではなく第三者に事業承継を行うケースも増えており、このような場合では客観的な資産評価を行った上で価格交渉が行われることが一般的であり、会計・税務的に専門的な知識を必要とするケースが多くあります。私たちは多忙なドクターの皆様に代わり、相手との交渉の代理業務及び必要に応じて財務的なデューデリジェンス(資産価値評価手続)を実施することにより、事業承継がスムーズに進むようご支援いたします。